Teclado y Mouse Proyectado

Teclado y Mouse Proyectado Laser

Los Gadgets Tecnologicos se van incorporando y empujando las ideas que portabamos como de Ciencia Ficcion hacia lo cotidiano.

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Uno de esos inventos es el teclado virtual (via Laser en este caso) que nos permite prescindir casi todo, salvo de una superficie solida … por ahora.

El Dron Ambulancia

El Dron Ambulancia Autonomo?

Los drones llevan unos años en el candelero y no parece que este año vayan a decaer.

Entre los numerosos modelos nuevos presentados esta semana se encuentra el presentado por Parrot, un nuevo dron capaz de despegar, volar y aterrizar por sí solo, ideal para los usuarios novatos. DJI se ha centrado en los usuarios más experimentados, con un nuevo dron más económico y capaz de grabar vídeo 4K.

También han destacado el Ghost Fishing Master, un cuadcóptero con colores de camuflaje y control remoto para pescar.

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Pero sin duda, el dron estrella ha sido el EHANG 184, de fabricación china, capaz de volar de forma completamente autónoma transportando un pasajero en su interior.

Puedes ver imágenes de este nuevo dron:

Compartir el ADSL a través de WiFi

Compartir el ADSL a través de WiFi, un cambio de visión para avanzar hacia el futuro

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Orange en Francia … los clientes con ADSL podían conectarse por WiFi al ADSL de otros clientes de la compañía ….

Fue muy fácil darse cuenta de que, aunque a priori puede parecer una ventaja, a muchos de los usuarios no les gustó lo más mínimo. Pero ¿es correcta tener una visión negativa sobre estas alternativas?

Algunos dieron a entender que la compañía hacía esto para reducir la congestión de las redes móviles, y que lo hacía a costa del servicio ofrecido a los clientes. Y es que, aunque es muy cierto que todas las compañías se preocupan únicamente de su beneficio propio, estas nuevas medidas podrían beneficiarnos mucho a los demás. De hecho, si todas las operadoras hicieran lo mismo con todas sus tarifas, esto supondría el fin de muchos contratos de Internet móvil.

Demos un pequeño repaso por las ventajas y las desventajas de compartir nuestra conexión a Internet con los demás.

¿Por qué no compartimos nuestra conexión?

El primer obstáculo son las condiciones de uso de las propias operadoras, la mayoría de las cuales expresa que dos núcleos familiares, o dos residencias, no puede compartir la misma línea, sino contratar dos líneas distintas. Una medida que busca explotar al máximo los beneficios obtenidos con las líneas de Internet.

El segundo obstáculo, y no menos importante, es la avaricia humana. Cada vez son más los usuarios que harían todo lo posible por disponer de ciertos servicios sin pagar como puede ser el propio Internet. Si yo contrato Internet y dejo abierta la red para que alguna vez la pueda usar alguien, lo más probable es que el vecino de arriba, el de al lado y el de abajo se conecten permanentemente a mi red. Uno paga, cuatro se benefician. La avaricia del ser humano es el obstáculo.

Es necesario el cambio de mentalidad

Surgen dos necesidades importantísimas en este caso. Por un lado, todos deberíamos concienciarnos de que Internet cuesta dinero, de que usar el del vecino no es moralmente correcto, y de que así solo salimos todos perdiendo. Hacernos a la idea de que debemos pagar nuestra conexión para usar Internet sería algo vital.

La segunda necesidad viene del lado del cliente que paga. Tendemos a razonar que lo que pagamos es nuestro y que solo lo podemos usar nosotros, ya que si lo usan los demás de algún modo salimos perdiendo. Nada más lejos de la realidad. En un mundo ideal, todos compartiríamos Internet y saldríamos ganando.

Ventajas de compartir Internet

Los beneficios para los usuarios serían inmensos. Para empezar, aunque todos pagaríamos lo mismo, la cobertura de acceso no se limitaría solo a nuestra casa, sino que además podríamos usarlo allá donde vayamos y haya una casa con conexión a Internet. Con esto, no solo tendríamos Internet allá donde vayamos, sino que además nos ahorraríamos nuestra tarifa de datos móviles, si es que la tenemos contratada. Y esto sin hablar de que seria una solución a la congestión de las redes 3G.

Eso sí, es bastante improbable que esto pueda a llegar a pasar a este nivel, nunca nos encontraremos con la situación ideal. Así que, lejos de que este artículo sea una moralina, sí que es importante que empecemos a cambiar nuestra mentalidad poco a poco. Servicios como el de Orange en Francia no son negativos, al contrario, serían muy beneficiosos para todos, aunque en nuestro país todavía necesitaríamos una pequeña mejora en la velocidad de conexión.

Las operadoras también tienen que cambiar

Y es que, aunque es cierto que la mayor parte de la responsabilidad la tienen los usuarios, y son los que deberían tomar la iniciativa. Las operadoras deberían tomar medidas y empezar a aceptar esta situación. En principio, las infraestructuras tienen que mejorar para ofrecer una mayor velocidad, que permita compartir una parte con otros usuarios.

En segundo lugar, ellas deberían ser las primeras que obligaran a los usuarios a ofrecer su red, al igual que hace Orange en Francia. Esto haría que la gente empezara a acostumbrarse a la situación de compartir Internet.

Por otro lado, ellas mismas serían las que perderían, ya que la gente empezaría a utilizar menos sus redes móviles. Por ello, deberían centrarse en conseguir más líneas fijas. Una de las formas de hacer esto sería firmando un acuerdo entre todas las compañías, en el cual los usuarios que tengan contratado Internet con alguna de ellas, puedan hacer uso de la red de cualquier usuario, sea de la misma compañía o de otra, de tal manera que se premie contratar Internet.

Parece obvio que esto es difícil que pase, pero ya se están dando pasos en otros países, y podemos esperar que en cuestión de tiempo, acaben llegando a España. Aunque como suele suceder siempre, con importantes limitaciones.


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¿QUÉ ES EL DISEÑO RESPONSIVE?

EL DISEÑO WEB RESPONSIVE O ADAPTATIVO ES UNA TÉCNICA DE DISEÑO WEB QUE LOGRA LA CORRECTA VISUALIZACIÓN DE UNA MISMA PÁGINA EN DISTINTOS DISPOSITIVOS. DESDE ORDENADORES DE ESCRITORIO A TABLETS Y MÓVILES.

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Hoy en día accedemos a sitios web desde todo tipo de dispositivos; ordenador, tablet, smartphone… por lo que, cada vez más, nos surge la necesidad de que nuestra web se adapte a los diferentes tamaños de los mismos. Pero, ¿qué es esto exactamente?

¿EN QUÉ CONSISTE EL DISEÑO RESPONSIVE?

Se trata de redimensionar y colocar los elementos de la web de forma que se adapten al ancho de cada dispositivo permitiendo una correcta visualización y una mejor experiencia de usuario. Se caracteriza porque los layouts (contenidos) e imágenes son fluidos y se usa código media-queries de CSS3.

El diseño responsive permite reducir el tiempo de desarrollo, evita los contenidos duplicados, y aumenta la viralidad de los contenidos ya que permite compartirlos de una forma mucho más rápida y natural.

Características del diseño Responsive

Se basa en proporcionar a todos los usuarios de una web los mismos contenidos y una experiencia de usuario lo más similar posible, frente a otras aproximaciones al desarrollo web móvil como la creación de apps, el cambio de dominio o webs servidas dinámicamente en función del dispositivo.

En definitiva, el diseño web responsive se consolida como una de las mejores prácticas hoy en día en diseño web. Aunque como todas, tiene sus pros y contras, la web responsive es considerada hoy en día la mejor práctica posible en el diseño web.


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2017 ES EL AÑO DE LA EXPLOSIÓN INNOVATIVA EN LA IMPRESION 3D

Gracias a los anuncios de grandes empresas de la impresión 3D sobre sus proyectos, y a la intuición de algunos expertos, se puede decir que el año 2017 será revolucionario en cuanto a las impresoras 3D

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Todos pensamos que la tecnología 3D avanza a un ritmo increíble y que cada día hay algún material nuevo o una impresora 3D con nuevas características. Sin embargo, será dentro de dos años cuando se estará en la cúspide de la primera era de la impresión 3D y hará que cambie la industria manufacturera.

HP lanzará su impresora 3D Multi Jet Fusion y será a partir de 2017 cuando se muestre verdaderamente su tecnología, con nuevos materiales y nuevas versiones de impresoras 3D.

Otras muchas empresas intentarán, en estos dos años, presentar nuevos productos para contrarrestar la entrada de HP en el mercado. La competencia provocará que las empresas innoven en esta tecnología y creen mejores impresoras 3D.

Sinterización de alta velocidad en impresión 3D

En 2017 se podrá lanzar una impresora 3D con la tecnología de sinterización de alta velocidad. Esta tecnología permite la rápida fabricación de piezas múltiples a través de un proceso de sinterización en cuestión de segundos.

Esta tecnología tiene un gran potencial para revolucionar la fabricación en masa, ya que las empresas lograrían producir a gran escala.

Tecnología CLIP en su apogeo

Carbon3D es una empresa nueva que ha creado la tecnología CLIP (Continuous Liquid Interface Production) y ha anunciado que su nueva impresora 3D estará disponible a mediados o finales de 2017. Esta tecnología utiliza resina líquida como materia prima, un láser ultravioleta que solidifica la resina fotosensible con su incidencia y oxígeno que acelera drásticamente el proceso de solidificación.

Empresas como 3D Systems, Stratasys, Voxeljet y algunas más se encuentran, sin duda en la preparación de una nueva ola de innovación en la impresión 3D. Tendremos que esperar al año 2017 para descubrir sus nuevas impresoras 3D y los nuevos materiales.

SOCIAL REACHER convierte a los empleados en embajadores de la marca para las redes sociales

La plataforma -lanzada por la agencia especializada en marketing digital Internet República-, innova en términos de posicionamiento y reputación para las empresas centradas en sus empleados y colaboradores.

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Uno de los sueños de todo empresario es que sus trabajadores potencien y den a conocer su marca de forma satisfactoria al resto del mundo. Con este objetivo nace ‘SocialReacher.com’, la plataforma que ayuda a convertir a los empleados en embajadores de la marca de la empresa en la que trabajan.

La plataforma –lanzada por la agencia especializada en marketing digital Internet República–, innova en términos de posicionamiento y reputación para las empresas centradas en sus empleados y colaboradores.

A través de esta herramienta ‘online’, los empleados pueden compartir los contenidos de la empresa en sus propias redes sociales, incluyendo Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn e, incluso, blogs, pudiendo recibir incentivos por parte de la compañía al potenciar y dar a conocer la marca.

“No hay nada más creíble que alguien que conoce la compañía desde dentro y, de modo voluntario, comparte su orgullo de pertenencia y su pasión por la empresa. Con ‘SocialReacher’ queremos ayudar a que los empleados se sientan realmente involucrados en la construcción de la marca”, afirma el CEO de Internet República, Ismael El-Qudsi.

Su funcionamiento es sencillo. Debes invitar a los empleados y colaboradores a que se unan a la plataforma. Después, deberás desarrollar y determinar el contenido, es decir, definir los mensajes clave, el tipo de contenido y la red social para distribuir tu comunicación.

Tras esto, lanza la campaña que estimes oportuna. Los empleados escriben los mensajes, tu empresa los supervisa y se publican en las redes sociales del trabajador. Más tarde, mide los resultados, recopila y proporciona estadísticas a tiempo real, lo que permitirá conocer el alcance de la publicación de cada empleado.

Para finalizar la iniciativa y fomentar la participación, ‘SocialReacher’ permite crear un programa de incentivos que conceda premios o gratificaciones a los empleados que más se hayan esforzado en cada campaña.

“Por la experiencia en plataformas innovadoras, como nuestro ‘marketplace’ para ‘influencers’ SocialPubli.com, hemos confirmado que las personas confían más en las recomendaciones de amigos –con un 92 por ciento– frente a la publicidad en redes sociales –36 por ciento–. Por eso, hemos creado esta herramienta para potenciar el efecto multiplicador que pueden tener las marcas a través de los empleados”, explica el CEO.

Internet República crea esta plataforma para aprovechar el capital social de los empleados y humanizar los mensajes de las marcas en redes sociales. “Si sumamos los amigos que tienen los empleados en redes sociales, el total es mucho mayor que el alcance que tiene la marca por sí sola”, destaca el ejecutivo.

Entre los beneficios de utilizar ‘SocialReacher’ destaca “el aumento del alcance de las campañas en redes sociales”, además de una mejora en la comunicación con los empleados, según explica la empresa a través de un comunicado.

Mercado Libre, una historia

UNA ENTREVISTA A HERNAN JORGE KAZAC, CO FUNDADOR DE MERCADO LIBRE

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Tuvimos la oportunidad de conocer a Hernán Jorge Kazah, Co fundador de Mercado Libre y Managing Partner de KaszeK Ventures, quién fue panelista durante la sesión de “Inversión, Escalamiento y Expansión Internacional.” en la Conferencia Endeavor 2013 en el Club el Nogal. Allí él nos contó sobre su experiencia de creación de esta empresa inspiradora y algunos consejos para emprendedores.

-Cuéntenos, Cómo fue el proceso de crear Mercado Libre, qué puntos destaca de este proceso?

Bueno la compañía empezó en el año ’99, yo estaba estudiando en la Universidad de Stanford, junto a Marcos Galperín y era el momento en que internet estaba teniendo su boom, entonces, empezamos a mirar distintos modelos de negocios, él observó muy de cerca el modelo de negocios de eBay, yo empecé a analizar otro tipo de negocios y después me uní a su idea, nos graduamos y lanzamos Mercado Libre en Argentina, luego la expandimos en Brasil, México, Colombia, Venezuela, así hasta tener presencia en 12 países.

La historia de Mercado Libre es la típica historia de las compañías de Silicon Valley, que es bastante atípica para Latinoamérica, no? Es una compañía que empezó en un garaje, consiguió un poco de financiamientos, que empezó a expandir sus negocios en otros mercados, volvió a conseguir más rondas de financiamiento, siguió creciendo, fue construyendo un equipo grande de management, terminó haciendo un IPO, una salida a la bolsa, en el Nasdaq en EEUU, y hoy es una compañía pública muy exitosa que sigue andando muy bien y que sigue teniendo una perspectiva de crecimiento tan buena como la que tenía al comienzo cuando soñamos con esta idea.

Mercado libre hoy tiene más de 2000 empleados y un dato muy importante que siempre menciono es que hay más de 100.000 personas que viven gracias a los negocios que tienen desarrollados entorno a Mercado Libre, sean personas que hace ventas directas y con eso subsisten, sean personas que han montado empresa y que venden mayoritariamente en Mercado Libre, o empleados de esas empresas que reciben sus ingresos indirectamente a través de la plataforma.

-Qué fue lo más difícil de consolidar Mercado Libre, convertirla en la empresa que es hoy?

Hoy es el modelo de negocio en el que siempre creímos, pero tuvimos que ser muy pacientes, primero para tener usuarios, después para lograr que vendiesen y comprasen en la plataforma y tercero, empezar a recibir una recompensa por eso.

Cuando lanzamos Mercado Libre la penetración de Internet en la región era muy baja y no teníamos casi usuarios, poco a poco los usuarios fueron creciendo y el volumen de transacciones fue creciendo y luego logramos demostrar a los usuarios que había un valor en lo que hacíamos, y que era justo que parte del valor que estaba creado la compañía se lo quedase para ser un negocio sustentable, ese fue realmente el desafío, ir desarrollando lentamente todo eso y ser muy pacientes.
Durante los primeros dos años la compañía no tenía facturación y si bien estábamos muy contentos con el progreso nunca perdíamos perspectiva y sabíamos que la pizzería que estaba a la vuelta de la esquina facturaba más que nuestra compañía multinacional presente en 12 países, entonces creo que esa perspectiva fue la que nos permitió seguir trabajando conscientemente en los aspectos del negocio para ir desarrollándolo.

-¿Cuáles serían los consejos más importantes que le podrías dar a un emprendedor?

1. La visión de largo plazo es muy importante, creo que si uno quiere desarrollar un negocio, tiene que saber que eso lleva tiempo. Los negocios que se desarrollan muy rápido y muy bien, son muy pocos, es más por suerte que por diseño; todo el resto de negocios, incluso los más exitosos demoran décadas, así que sin duda, yo tengo una visión de largo plazo, un compromiso muy grande con la idea para sobreponerse a los momentos difíciles que siempre aparecen, para seguir empujando hacía adelante con convicción.

Si uno dice “quiero ser emprendedor” pero no estoy muy convencido de que quiero hacer, es difícil, esa falta de compromiso en algún momento se ve y produce una flaqueza que termina afectando las perspectivas del negocio.

2. Hay que ser un poco cabeza dura, ir un poco en contra de la corriente porque las empresas, sobretodo de tecnología, surgen a partir de una oportunidad que no todos ven, una oportunidad en la que no todos concuerdan, y cuando todo el mundo está de acuerdo es tal vez, porque la oportunidad no es tan buena o va a estar demasiado competida y entonces eso minimiza la posibilidades de éxito.

3. Cuando algo no es tan evidente y uno está muy convencido es porque tiene buen equilibrio, uno debe estar seguro de querer hacerlo y lo bueno es que la competencia no va a ser tan grande.

Todas estas disrupciones que hubo en la tecnología, empezaron con mucha controversia, de hecho Mercado Libre no empezó fácilmente. Todo el mundo decía “quién va a comprar o a vender por internet en Latinoamérica”, “es imposible, la gente no confía”.

La realidad es que si, existía ese temor y era algo fundamentado en un poco el comportamiento que se veía hasta ese momento, pero era un comentario que tal vez no tomaba en cuenta los verdaderos beneficios que trae un mercado tan líquido, tan abierto, con todo tan accesible como es Mercado Libre.

4. El equipo es fundamental también para emprender, es necesario asociarse con las personas correctas, que sean complementarias, que tengan un compromiso muy grande con el negocio y con la idea es fundamental.

5. Hay que disfrutar el proceso de Emprender, de crear y tomar los desafíos que eso implica y no sólo enfocarse en “si, yo soy emprendedor porque quiero obtener una recompensa económica”.

Si bien la mayoría de los emprendedores lo hacen for profit, es decir con el objetivo de tener al final del día un beneficio económico, si la motivación principal es esa, creo que no es suficiente como para llegar a sobreponerse a todos los desafíos que aparecen y tener la paciencia suficiente para poder desarrollar el negocio.

Tienes que disfrutar con lo que estás haciendo y después obviamente esperar que si las cosas se dan como uno planea y de paso genera valor, siempre habrá una oportunidad de capturar parte de este, si el objetivo es una recompensa económica, inclusive, antes de estar creando valor es como poner la carreta antes del caballo.