Tres Funciones Utilisimas de Google Drive – Busqueda, Reconocimiento de Voz y Revisiones

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TRES FUNCIONES UTILISIMAS DE GOOGLE DRIVE

Google Drive es un servicio de alojamiento de archivos que fue introducido por la empresa estadounidense Google el 24 de abril de 2012.

GOOGLE DRIVE GENERA EN LA NUBE UN ‘OFFICE’ ON LINE GRATUITO CON MUCHISIMAS DE LAS FUNCIONALIDADES DE LA FAMOSA SUITE DE OFICINA.

Cada usuario cuenta con 15 gigabytes de espacio gratuito para almacenar sus archivos y es accesible a través del sitio web desde computadoras, tablets, notebbooks y telefonos.

AQUI TRES FUNCIONES DE GDRIVE QUE TAL VEZ NO CONOCIAS:

  1. Herramienta de búsqueda

Google Docs nos da una mano con investigaciones permitiéndonos realizar búsquedas y luego citas de forma simple.

Para esto, solo debemos ir a Herramientas y seleccionar Investigar seguidamente un cuadro de búsqueda se abrirá a la derecha y podremos buscar sobre cualquier temática.

Si se desea podemos añadir un enlace o bien una cita al contenido.

Otro aspecto interesante de la herramienta, es que permite realizar búsquedas sin tener que salir de la página en la cual estamos trabajando.

  1. Reconocimiento de voz

Haciendo uso de un micrófono podemos utilizar la herramienta de reconocimiento de voz que funciona de maravillas.

Nuevamente debemos dirigirnos a la sección de herramientas y seleccionar “Escritura por voz”.

  1. Historial de revisiones

El historial de revisiones es genial cuando trabajamos con archivos de texto grandes.

Podemos acceder a las diferentes versiones de un artículo, ensayo o cualquier cosa que estemos escribiendo.

Esto nos permite revertir errores complejos o volver en el tiempo a una fecha determinada de nuestro documento.


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Tendencias 2020 – El inicio del Gran Salto

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Tendencias tecnológicas 2020: ¿qué nos depara el año del ‘gran salto tecnológico’?

 

El próximo año 2020 lleva marcado en rojo en el calendario de prácticamente todas las organizaciones pertenecientes al sector TIC. Desde la Unión Europea se han marcado una serie de desafíos para el desarrollo de las tecnologías de la información, recogidos en la Agenda Digital y cuyas metas deben alcanzarse en los próximos dos años. Además, 2020 es el año en el que se espera que muchas de las tecnologías en las que se llevan trabajando todo este tiempo lleguen al punto de madurez necesario para integrarse de manera eficaz en el día a día de las personas y las empresas.

Con este año en el horizonte, desde Gradiant hemos querido acercaros las tendencias tecnológicas que supondrán un punto de inflexión en el sector (como el IoT o la red 5G) y aquellas cuestiones que resultaran fundamentales de cara al que algunos ya han bautizado como ‘el año del gran salto tecnológico’.

1.Ciberseguridad, una cuestión primordial

Es uno de los temas más importantes en el panorama tecnológico actual y lo seguirá siendo en los próximos cinco años, ya que influye de manera transversal en cualquier sector. Con el auge de los ciberataques, todas aquellas cuestiones relacionas con la defensa contra las amenazas externas y protección de los datos internos son las principales preocupaciones de los CTO (Chief Technology Officer) en casi todas las organizaciones, especialmente en sectores como el de la banca, la Industria 4.0 y en el ámbito de la logística. Además, en el 2020, las organizaciones deberán estar ya totalmente adaptadas al nuevo marco de gestión y protección de datos europeo –RGDP, junto a la figura organizativa del DPO– quienes insisten en que ciberseguridad y privacidad han de ir de la mano. En este sentido, Gradiant continúa apostando por sus tecnologías de procesado de información de forma segura en el dominio cifrado para garantizar la privacidad de la información y sigue cooperando con ElevenPaths, a través de TEGRA Cybersecurity Center, en el desarrollo de soluciones que mejoren la seguridad de la información en las empresas mediante técnicas criptográficas avanzadas.

2.Inteligencia artificial como base para mejorar servicios

Si hay un tema en el que todos los agentes tecnológicos coinciden de cara a marcar la tendencia en el corto plazo es el de señalar la Inteligencia Artificial (IA) como una cuestión determinante para mejorar el día a día de las empresas. La consultora americana de investigación de las tecnologías de la información Gartner asegura que de aquí al año 2025 la Inteligencia Artificial se convertirá en la herramienta ‘base’ para mejorar la experiencia del cliente, mejorar servicios, facilitar la búsqueda y gestión de información y reinventar una amplia variedad de modelos de negocio, ya que comprende una serie de tecnologías capaces de aprender a realizar tareas muy específicas de forma eficaz, como entender y procesar el lenguaje humano. En este sentido, Gradiant cuenta con una amplia experiencia en tecnología Data Analytics en dos líneas primordiales: Human Generated Data Analytics (HGDA) y Machine Generated Data Analytics (MGDA). Actualmente, trabajamos en la minería de textos basada en procesado de lenguaje natural (PLN) para detectar signos de radicalización violenta en la Red junto a otras organizaciones internacionales en el proyecto europeo PRACTICIES. Además, nuestra tecnología para el procesado de lenguaje de grandes volúmenes de información textual tiene también una aplicación comercial directa en sectores como el del marketing digital o en la banca a través de proyectos como VIGÍA.

3.Adopción definitiva del Edge Computing

Tal y como os contaban nuestros expertos hace unos meses en el blog, en Gradiant hemos detectado un gran interés en las organizaciones por la relación entre la gestión cloud o ‘en la nube’ con la expansión de los dispositivos conectados, el Internet de las Cosas (IoT), las redes 5G y la Industria 4.0. Las empresas tratan de dar solución a los problemas de seguridad y a la gran deslocalización de datos que provoca este contexto; por lo que depositan sus esperanzas en nuevas arquitecturas tecnológicas como el Edge Computing, un modelo de computación en el que el procesamiento y la recopilación de información tienen lugar cerca de la fuente de los datos. Es decir, en lugar de realizar el procesamiento en la nube, cada dispositivo conectado a la red desempeña su propio papel en el tratamiento de la información, permitiendo no sólo el procesado de datos en el propio dispositivo, si no mantener el sistema operativo incluso cuando las comunicaciones de red hayan sido interrumpidas. Por tanto, este nuevo modelo permite, por un lado, reducir ampliamente la latencia -tiempo requerido para el envío de datos-, no depender de la saturación de la red para la transferencia de información y, sobre todo, mantener la información segura cuando sospechamos que la red no es del todo fiable.

4.Toma de decisiones basadas en el análisis de la experiencia

En el horizonte 2020 también destacarán las herramientas y tecnologías que ayuden a la toma de decisiones dentro de un negocio, basadas en la recopilación y análisis de una gran cantidad de datos; y desencadenada por una serie de eventos preestablecidos basados en la experiencia. En este sentido, nuestras compañeras del área de INetS y Servicios y Aplicaciones han desarrollado e implementado en un paquete de R una herramienta que permite agrupar curvas de supervivencia mediante técnicas clustering o de agrupación automática, con el objetivo de ayudar en la toma de decisiones a las organizaciones que trabajan con un gran volumen de datos. Banca, seguros o cualquier empresa que opere dentro del sector de la Industria 4.0 puede beneficiarse de este proyecto, ya que podría agrupar curvas de tiempo hasta el evento, siendo éste el fallo de una pieza, la morosidad de clientes o la mortalidad de cultivos en una piscifactoría, por ejemplo.

5.IoT para industria, transporte y servicios públicos

El Internet of Things (IoT) es otra de las cuestiones que en los últimos años se han posicionado como la gran promesa de la revolución digital. Actualmente, se estima que cada español tiene conectado 5,2 dispositivos a Internet, siendo los más habituales los smartphones o las smart TV. Esta tendencia también se traslada al ámbito industrial, donde se prevé que el gasto en IoT en el año 2020 supere el billón de dólares, la mayoría destinados a las organizaciones de la Industria 4.0, el transporte y los servicios públicos. Conceptos como el de Smart City o el Smart Farming -desarrollados e implementados ya en lugares como Paris, Oslo o Londres- tienen mucho que ver con estas cifras, ya que se sustentan en el ‘todo conectado’ para un a gestión eficiente de los espacios públicos. Gradiant mantiene su compromiso con el desarrollo y la innovación en este ámbito como miembro destacado de la Alianza Europea por la Innovación en Internet de las Cosas (AIOTI), con el foco puesto en la dinamización del sector primario y la aplicación de las nuevas tecnologías en agricultura y ganadería, con el doble objetivo de optimizar procesos y ahorro de costes. Además, Gradiant también ha mostrado sus capacidades y experiencia en el ámbito del IoT y en tecnologías de gestión cloud en el proyecto SMARTNET, que busca trasladar el concepto de las Smart Cities al mar para ofrecer servicios tecnológicos de alto valor añadido destinado a mejorar la situación del sector marítimo pesquero.

6.Redes 5G, el siguiente gran reto

Directamente relacionado con la evolución e implantación del IoT se encuentra la tecnología 5G, que se postula como la autopista de alta velocidad por la que viajarán todos los datos en el futuro más inmediato. Con el año 2020 en el horizonte, Europa y España siguen trabajando en la implementación del nuevo sistema de comunicación móvil, aunque éste no se encuentre todavía en un estado maduro de aplicación. De cara a los próximos cinco años, se espera que la tecnología 5G se pruebe en casos reales, ya que su baja latencia y su ancho de banda (que supera las opciones actuales por fibra óptica) significarán una auténtica evolución de la comunicación móvil y en la que Gradiant, como centro tecnológico referente en sistemas de comunicaciones, se encuentra ya trabajando.

FUENTE: GRADIENT


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Algunas redes sociales y sitios para escritores y lectores

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REDES SOCIALES Y SITIOS PARA LECTORES Y ESCRITORES

Que las redes sociales han cambiado la manera en que nos relacionamos con internet (y con otras personas) es indiscutible desde hace casi una década, y aun los que pronostican la decadencia y desuso futuro de las mismas no lo ven como una posibilidad cercana en los próximos años.

Pues también para los autores estas plataformas son excelentes herramientas para publicar un libro, promocionar su obra y acercarse a los lectores. Eventualmente aliarse con blogs y otros escritores.

Sacando las obligadas y mas conocidas (como Facebook, Twitter, Linkedin, , Google+, Pinterest) aqui proponemos una lista de otras redes orientadas a escritores y lectores:

Revista AYESHA: Ayesha es una revista (+ libro) ideada para difundir obras literarias inéditas en (y desde) cualquier parte del mundo. La realizan un grupo independiente de artistas, escritores, editores, periodistas, realizadores audiovisuales y amantes de la cultura en general.

Café de escritores: esta es una red social de escritores y amantes de la literatura en castellano. Muy recomendable tener un perfil y darse un paseo digital por aquí de vez en cuando.

Lecturalia: es una red social de literatura. Cuenta con más de 74.000 usuarios y 96.000 libros publicados

Club Dante: es un club de lectura donde se pone en contacto a autores y lectores

Good Reads (en español): aunque Good Reads está pensado para el público de habla anglosajona esta es una red social para escritores y lectores. Es una de las más conocidas y más numerosas del mundo.

Bookcrossing: es un movimiento pro libertad de los libros y la literatura que consiste en compartir libros.

Comparte Libros: es una red social de lectores donde se comparten lecturas y comentarios sobre autores.

Entre Lectores: esta es una red social para lectores que acepta a autores afiliados.

Wattpad: se define a sí misma como “la comunidad más grande del mundo para lectores y escritores”. Funciona en español y su idea se centra en compartir historias entre sus usuarios para dar a conocer a escritores.

Leoteca: se trata de una comunidad para la literatura infantil.

Lectylabred: es una red social para escritores y lectores impulsada por una fundación.

Qué libro leo: se trata de una comunidad de lectores para valorar libros de distintos autores y géneros literarios.

Tú que lees: es una comunidad de lectores de acceso libre. No están asociados a ninguna editorial, autor o publicista que pudiera comprometer su independencia.

Libros Ensayo: esta es una red social para ensayistas

Librote: se trata de una red social de crítica literaria hecha directamente por los lectores.

Literautas: es una comunidad para escritores que provee de herramientas para facilitar la producción literaria de los autores.

Anika entre libros: se trata de una página de reseñas literarias que lleva en activo desde el año 1996.

Sttory Box: es una comunidad literaria en la que autores y lectores interactúan desde el comienzo de cada historia decidiendo cuáles continúan y cuales no.

El placer de la lectura: se trata de una de las mayores comunidades de lectores de habla hispana

El Boomerang: blog literario en español

 

Un buen consejo: pon el foco y no te disperses tratando de participar en todas … Localiza las 4 donde crees que obtendrás mejores resultados y centrarte en crear relaciones en ellas. 🙂


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¿QUÉ ES EL DISEÑO RESPONSIVE?

EL DISEÑO WEB RESPONSIVE O ADAPTATIVO ES UNA TÉCNICA DE DISEÑO WEB QUE LOGRA LA CORRECTA VISUALIZACIÓN DE UNA MISMA PÁGINA EN DISTINTOS DISPOSITIVOS. DESDE ORDENADORES DE ESCRITORIO A TABLETS Y MÓVILES.

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Hoy en día accedemos a sitios web desde todo tipo de dispositivos; ordenador, tablet, smartphone… por lo que, cada vez más, nos surge la necesidad de que nuestra web se adapte a los diferentes tamaños de los mismos. Pero, ¿qué es esto exactamente?

¿EN QUÉ CONSISTE EL DISEÑO RESPONSIVE?

Se trata de redimensionar y colocar los elementos de la web de forma que se adapten al ancho de cada dispositivo permitiendo una correcta visualización y una mejor experiencia de usuario. Se caracteriza porque los layouts (contenidos) e imágenes son fluidos y se usa código media-queries de CSS3.

El diseño responsive permite reducir el tiempo de desarrollo, evita los contenidos duplicados, y aumenta la viralidad de los contenidos ya que permite compartirlos de una forma mucho más rápida y natural.

Características del diseño Responsive

Se basa en proporcionar a todos los usuarios de una web los mismos contenidos y una experiencia de usuario lo más similar posible, frente a otras aproximaciones al desarrollo web móvil como la creación de apps, el cambio de dominio o webs servidas dinámicamente en función del dispositivo.

En definitiva, el diseño web responsive se consolida como una de las mejores prácticas hoy en día en diseño web. Aunque como todas, tiene sus pros y contras, la web responsive es considerada hoy en día la mejor práctica posible en el diseño web.


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SOCIAL REACHER convierte a los empleados en embajadores de la marca para las redes sociales

La plataforma -lanzada por la agencia especializada en marketing digital Internet República-, innova en términos de posicionamiento y reputación para las empresas centradas en sus empleados y colaboradores.

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Uno de los sueños de todo empresario es que sus trabajadores potencien y den a conocer su marca de forma satisfactoria al resto del mundo. Con este objetivo nace ‘SocialReacher.com’, la plataforma que ayuda a convertir a los empleados en embajadores de la marca de la empresa en la que trabajan.

La plataforma –lanzada por la agencia especializada en marketing digital Internet República–, innova en términos de posicionamiento y reputación para las empresas centradas en sus empleados y colaboradores.

A través de esta herramienta ‘online’, los empleados pueden compartir los contenidos de la empresa en sus propias redes sociales, incluyendo Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn e, incluso, blogs, pudiendo recibir incentivos por parte de la compañía al potenciar y dar a conocer la marca.

“No hay nada más creíble que alguien que conoce la compañía desde dentro y, de modo voluntario, comparte su orgullo de pertenencia y su pasión por la empresa. Con ‘SocialReacher’ queremos ayudar a que los empleados se sientan realmente involucrados en la construcción de la marca”, afirma el CEO de Internet República, Ismael El-Qudsi.

Su funcionamiento es sencillo. Debes invitar a los empleados y colaboradores a que se unan a la plataforma. Después, deberás desarrollar y determinar el contenido, es decir, definir los mensajes clave, el tipo de contenido y la red social para distribuir tu comunicación.

Tras esto, lanza la campaña que estimes oportuna. Los empleados escriben los mensajes, tu empresa los supervisa y se publican en las redes sociales del trabajador. Más tarde, mide los resultados, recopila y proporciona estadísticas a tiempo real, lo que permitirá conocer el alcance de la publicación de cada empleado.

Para finalizar la iniciativa y fomentar la participación, ‘SocialReacher’ permite crear un programa de incentivos que conceda premios o gratificaciones a los empleados que más se hayan esforzado en cada campaña.

“Por la experiencia en plataformas innovadoras, como nuestro ‘marketplace’ para ‘influencers’ SocialPubli.com, hemos confirmado que las personas confían más en las recomendaciones de amigos –con un 92 por ciento– frente a la publicidad en redes sociales –36 por ciento–. Por eso, hemos creado esta herramienta para potenciar el efecto multiplicador que pueden tener las marcas a través de los empleados”, explica el CEO.

Internet República crea esta plataforma para aprovechar el capital social de los empleados y humanizar los mensajes de las marcas en redes sociales. “Si sumamos los amigos que tienen los empleados en redes sociales, el total es mucho mayor que el alcance que tiene la marca por sí sola”, destaca el ejecutivo.

Entre los beneficios de utilizar ‘SocialReacher’ destaca “el aumento del alcance de las campañas en redes sociales”, además de una mejora en la comunicación con los empleados, según explica la empresa a través de un comunicado.

Mercado Libre, una historia

UNA ENTREVISTA A HERNAN JORGE KAZAC, CO FUNDADOR DE MERCADO LIBRE

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Tuvimos la oportunidad de conocer a Hernán Jorge Kazah, Co fundador de Mercado Libre y Managing Partner de KaszeK Ventures, quién fue panelista durante la sesión de “Inversión, Escalamiento y Expansión Internacional.” en la Conferencia Endeavor 2013 en el Club el Nogal. Allí él nos contó sobre su experiencia de creación de esta empresa inspiradora y algunos consejos para emprendedores.

-Cuéntenos, Cómo fue el proceso de crear Mercado Libre, qué puntos destaca de este proceso?

Bueno la compañía empezó en el año ’99, yo estaba estudiando en la Universidad de Stanford, junto a Marcos Galperín y era el momento en que internet estaba teniendo su boom, entonces, empezamos a mirar distintos modelos de negocios, él observó muy de cerca el modelo de negocios de eBay, yo empecé a analizar otro tipo de negocios y después me uní a su idea, nos graduamos y lanzamos Mercado Libre en Argentina, luego la expandimos en Brasil, México, Colombia, Venezuela, así hasta tener presencia en 12 países.

La historia de Mercado Libre es la típica historia de las compañías de Silicon Valley, que es bastante atípica para Latinoamérica, no? Es una compañía que empezó en un garaje, consiguió un poco de financiamientos, que empezó a expandir sus negocios en otros mercados, volvió a conseguir más rondas de financiamiento, siguió creciendo, fue construyendo un equipo grande de management, terminó haciendo un IPO, una salida a la bolsa, en el Nasdaq en EEUU, y hoy es una compañía pública muy exitosa que sigue andando muy bien y que sigue teniendo una perspectiva de crecimiento tan buena como la que tenía al comienzo cuando soñamos con esta idea.

Mercado libre hoy tiene más de 2000 empleados y un dato muy importante que siempre menciono es que hay más de 100.000 personas que viven gracias a los negocios que tienen desarrollados entorno a Mercado Libre, sean personas que hace ventas directas y con eso subsisten, sean personas que han montado empresa y que venden mayoritariamente en Mercado Libre, o empleados de esas empresas que reciben sus ingresos indirectamente a través de la plataforma.

-Qué fue lo más difícil de consolidar Mercado Libre, convertirla en la empresa que es hoy?

Hoy es el modelo de negocio en el que siempre creímos, pero tuvimos que ser muy pacientes, primero para tener usuarios, después para lograr que vendiesen y comprasen en la plataforma y tercero, empezar a recibir una recompensa por eso.

Cuando lanzamos Mercado Libre la penetración de Internet en la región era muy baja y no teníamos casi usuarios, poco a poco los usuarios fueron creciendo y el volumen de transacciones fue creciendo y luego logramos demostrar a los usuarios que había un valor en lo que hacíamos, y que era justo que parte del valor que estaba creado la compañía se lo quedase para ser un negocio sustentable, ese fue realmente el desafío, ir desarrollando lentamente todo eso y ser muy pacientes.
Durante los primeros dos años la compañía no tenía facturación y si bien estábamos muy contentos con el progreso nunca perdíamos perspectiva y sabíamos que la pizzería que estaba a la vuelta de la esquina facturaba más que nuestra compañía multinacional presente en 12 países, entonces creo que esa perspectiva fue la que nos permitió seguir trabajando conscientemente en los aspectos del negocio para ir desarrollándolo.

-¿Cuáles serían los consejos más importantes que le podrías dar a un emprendedor?

1. La visión de largo plazo es muy importante, creo que si uno quiere desarrollar un negocio, tiene que saber que eso lleva tiempo. Los negocios que se desarrollan muy rápido y muy bien, son muy pocos, es más por suerte que por diseño; todo el resto de negocios, incluso los más exitosos demoran décadas, así que sin duda, yo tengo una visión de largo plazo, un compromiso muy grande con la idea para sobreponerse a los momentos difíciles que siempre aparecen, para seguir empujando hacía adelante con convicción.

Si uno dice “quiero ser emprendedor” pero no estoy muy convencido de que quiero hacer, es difícil, esa falta de compromiso en algún momento se ve y produce una flaqueza que termina afectando las perspectivas del negocio.

2. Hay que ser un poco cabeza dura, ir un poco en contra de la corriente porque las empresas, sobretodo de tecnología, surgen a partir de una oportunidad que no todos ven, una oportunidad en la que no todos concuerdan, y cuando todo el mundo está de acuerdo es tal vez, porque la oportunidad no es tan buena o va a estar demasiado competida y entonces eso minimiza la posibilidades de éxito.

3. Cuando algo no es tan evidente y uno está muy convencido es porque tiene buen equilibrio, uno debe estar seguro de querer hacerlo y lo bueno es que la competencia no va a ser tan grande.

Todas estas disrupciones que hubo en la tecnología, empezaron con mucha controversia, de hecho Mercado Libre no empezó fácilmente. Todo el mundo decía “quién va a comprar o a vender por internet en Latinoamérica”, “es imposible, la gente no confía”.

La realidad es que si, existía ese temor y era algo fundamentado en un poco el comportamiento que se veía hasta ese momento, pero era un comentario que tal vez no tomaba en cuenta los verdaderos beneficios que trae un mercado tan líquido, tan abierto, con todo tan accesible como es Mercado Libre.

4. El equipo es fundamental también para emprender, es necesario asociarse con las personas correctas, que sean complementarias, que tengan un compromiso muy grande con el negocio y con la idea es fundamental.

5. Hay que disfrutar el proceso de Emprender, de crear y tomar los desafíos que eso implica y no sólo enfocarse en “si, yo soy emprendedor porque quiero obtener una recompensa económica”.

Si bien la mayoría de los emprendedores lo hacen for profit, es decir con el objetivo de tener al final del día un beneficio económico, si la motivación principal es esa, creo que no es suficiente como para llegar a sobreponerse a todos los desafíos que aparecen y tener la paciencia suficiente para poder desarrollar el negocio.

Tienes que disfrutar con lo que estás haciendo y después obviamente esperar que si las cosas se dan como uno planea y de paso genera valor, siempre habrá una oportunidad de capturar parte de este, si el objetivo es una recompensa económica, inclusive, antes de estar creando valor es como poner la carreta antes del caballo.